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1月6日，第二十八屆（2024年度）中國資本市場論壇隆重舉行。論壇主題為“中國資本市場變革的方向：從融資市場到投資市場”。華夏基石管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人，中國人民大學(xué)中國資本市場研究院高級(jí)研員施煒出席會(huì)議并做“創(chuàng)新企業(yè)的成長算法”主題分享。
他表示，好企業(yè)通常已經(jīng)找到了發(fā)展模式和成長算法，能夠在一個(gè)既定的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。而是在管理上找到了一條道路，就好像一百年前福特的生產(chǎn)方式出來的時(shí)候美國產(chǎn)生了一批企業(yè)，我們覺得在中國已經(jīng)出現(xiàn)了一批創(chuàng)新型的企業(yè)，他們已經(jīng)找到了算法，一旦有了算法這個(gè)企業(yè)的成長應(yīng)該說變成了可行。
施煒指出，好企業(yè)需要符合“一心開二門”的模型，即在管理上要有成長之心，同時(shí)打開戰(zhàn)略之門和組織之門。成長之心包括物質(zhì)利益和使命情懷的驅(qū)動(dòng)，中國人的動(dòng)機(jī)既要面子又要里子。戰(zhàn)略之門包括主航道的選擇，新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要的選擇方向。組織之門包括人才管理、組織架構(gòu)和文化建設(shè)等方面，需要建立高效的組織機(jī)制和文化氛圍，吸引和留住優(yōu)秀的人才。通過一心開二門的模型，企業(yè)可以找到自己的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對于專精特新企業(yè)來說，國內(nèi)國外市場的替代是非常重要的。航道選擇之后，企業(yè)需要進(jìn)行價(jià)值迭代，不斷提高自身的競爭力。中國創(chuàng)新型企業(yè)有四個(gè)方面的優(yōu)勢：性價(jià)比、獨(dú)特需求的滿足、個(gè)性化解決方案和服務(wù)。這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過動(dòng)態(tài)的迭代，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)微積分的倒數(shù)型的增長趨勢，從而逐步實(shí)現(xiàn)從山地到山腰到山顛的發(fā)展。
中國的一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了山腰上，只要外部環(huán)境沒有顛覆性的變化，中國的企業(yè)走上山顛已經(jīng)是可以預(yù)見的。為了實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的迭代，技術(shù)和營銷是雙重驅(qū)動(dòng)因素。在企業(yè)剛起步的時(shí)候，營銷驅(qū)動(dòng)是非常重要的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)驅(qū)動(dòng)也變得越來越重要。優(yōu)秀的企業(yè)需要在營銷驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，注重技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。技術(shù)驅(qū)動(dòng)需要選擇正確的技術(shù)路線，從應(yīng)用技術(shù)、邊緣到核心、從模仿到創(chuàng)新，這是一個(gè)逐步發(fā)展的過程。
他進(jìn)一步分析，資源要壓強(qiáng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，需要朝著戰(zhàn)略方向持續(xù)投入資源，形成壓倒性的優(yōu)勢。不對稱的競爭是一種有效的競爭策略，通過投入更多的資源和能力，形成比競爭對手更強(qiáng)的優(yōu)勢。在資源投入方面，企業(yè)需要注重長期能力的建設(shè)，人力資本是企業(yè)能力的核心關(guān)鍵，需要優(yōu)先增長。因此，中國優(yōu)秀的企業(yè)基本上都是人力資本企業(yè)，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立高效的人才管理機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在組織之門方面，中國企業(yè)有一些具有中國特色的發(fā)展模式。其中一個(gè)特點(diǎn)是采用學(xué)生兵的內(nèi)生培養(yǎng)模式，而不是過度依賴外部人力資本市場。這種模式最初是華為、美的等企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，但現(xiàn)在已經(jīng)成為領(lǐng)先模式。
學(xué)生兵的模式有很多好處，例如人才基礎(chǔ)好、文化一致性強(qiáng)、形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)等。此外，學(xué)生中還存在隱性大魚，即具有領(lǐng)導(dǎo)力但自己并不知道的學(xué)生，這種模式可以長期系統(tǒng)化地開發(fā)和培養(yǎng)人才。學(xué)生兵的模式還可以解決民營企業(yè)家的信任問題，因?yàn)槠髽I(yè)家可以信任自己身邊成長的學(xué)生兵，而不是過度依賴血緣關(guān)系。這種模式的出現(xiàn)是中國社會(huì)化方面的巨大進(jìn)步，也是企業(yè)治理問題的一種創(chuàng)新。為了激發(fā)學(xué)生兵的積極性，組織需要有張力機(jī)制，競爭性要繃得緊一些，同時(shí)要公正透明及時(shí)地進(jìn)行激勵(lì)和約束。組織架構(gòu)和生態(tài)需要形成一個(gè)機(jī)制，讓每個(gè)人可以自主地進(jìn)行工作，有單元性的組織和流程性的組織，從而形成生態(tài)機(jī)制，讓萬物生長。
中國企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是什么？施煒表示，他們找到了一種文化的形態(tài)，這種文化形態(tài)可以概括為校園文化+軍事文化。這種文化講究理想、追求、夢想，尊重、平等、民主、團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、統(tǒng)一，充滿朝氣、勇氣和活力，同時(shí)也注重科學(xué)、事實(shí)和真相，公平、公正、公開。這種文化的精髓是實(shí)事求是，讓組織充滿活力。
最后，施煒指出，形成一個(gè)一心開二門的態(tài)勢關(guān)鍵是要有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成長的決定性因素。進(jìn)化型的領(lǐng)導(dǎo)需要有追求、使命愿景、邏輯和戰(zhàn)略思維、實(shí)踐智慧、胸懷和平凡平常的人格，才能容納天下的英雄，保持組織的生命力。企業(yè)還需要進(jìn)行持續(xù)的變革，有長期周期的進(jìn)化視野，適應(yīng)環(huán)境變化，通過反熵增、反僵化、反示范來保持組織的生命力。在數(shù)千家企業(yè)中，個(gè)體投資人可以找到符合這些特點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行投資，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
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