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直播帶貨到底是“一時風口”還是“未來趨勢”？下面我們就來討論 2020年電商直播面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
2020開年的疫情對傳統(tǒng)行業(yè)影響很大，服裝實體店形勢也不容樂觀。在這種情況下，電商直播憑借線上平臺的優(yōu)勢，仍然在蓬勃發(fā)展中。
根據(jù)知乎《2020電商增長驅(qū)動力》行業(yè)報告發(fā)布，人們的消費觀發(fā)生了新的變化，私域流量得到更多的重視。
一、直播電商的私域流量，要如何運營才更高效？
二、直播電商如何在當下激烈的競爭中尋求新的增長機會
1、電商直播的優(yōu)缺點
2、未來電商直播行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、如何結(jié)合私域流量運營和后端資源整合，實現(xiàn)新的突破
三、網(wǎng)購新興力量的崛起，電商行業(yè)如何借力？
1、如何看待產(chǎn)品匹配的重要性？
2、電商利潤連年減少，如何應(yīng)對？
3、新興科技的崛起
嘉賓簡介
Carmen，之前在電商公司做主播助理和新媒體運營，希望通過自己的工作經(jīng)歷消除大家對于直播的誤解，以及與大家探討電商行業(yè)怎么把握直播趨勢尋求商業(yè)增長。
一、直播電商的私域流量，要如何運營才更高效？
首先我們需要理解：什么是私域流量？私域流量的運營策略是什么？
所謂私域流量，就是私人可以自由反復利用、無需付費、又能隨時觸達的流量，通常指被沉淀在公眾號、微信群、個人微信號、頭條號、抖音等自媒體渠道的用戶 。
相對淘寶，京東，百度這些公域流量平臺，它更像是屬于商家的“私有資產(chǎn)”。
私域流量 是相對于“流量池” 而言的概念。
流量池 指的是流量巨大的渠道，比如淘寶、百度、微博等，只要預算足夠，可以持續(xù)不斷的獲取新用戶，這些渠道被稱為流量池。
而私域流量 則與其相對，指的是我們不用付費，可以任意時間、任意頻次，直接觸達到用戶的渠道。
私域流量 是主要體現(xiàn)在線上平臺 的一種運營模式。
比如服裝實體店的店主在微信朋友圈同步更新款式，通過微信群進行新品的發(fā)布，就是使用私域流量。淘寶主播都在用的“淘寶粉絲群”，也是私域流量的方式，也相當于微信粉絲群。
私域流量的核心是用戶關(guān)系的維護 ，和傳統(tǒng)的CRM（客戶關(guān)系管理）有些類似。
運營私域流量的主要作用是增加和粉絲之間的親密度，也就是我們?nèi)粘Ｋf的，增進商家和用戶之間的“粘性”。
私域流量也類似于社群運營。
電商直播的私域流量一般以微信群 和淘寶群 為主，主要通過利益誘導和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行運營和維護。
私域流量的最高境界就是人格化 ，能夠?qū)⒆约核茉斐梢粋€有血肉、有生活的感情專家+好友形象，就是私域流量運營的最高境界，即成為下圖所說的“私人伙伴”。
如何運營私域流量才高效呢？
首先要有良好的轉(zhuǎn)化途徑，即通過什么樣的渠道，將什么樣的人轉(zhuǎn)化為私域流量。
店主在直播過程中吸引粉絲首先進入淘寶群，然后通過淘寶群進行運營。轉(zhuǎn)化之后，運營就要開始了。
通過什么方式能讓私域流量留存呢？
最重要的就是站在用戶的立場上考慮，他們進了你的流量池，能得到什么樣的回饋獎勵？為什么要留在你的群里，關(guān)注你的活動？
通常淘寶主播會通過以下方式來引導粉絲互動和關(guān)注：
比如群內(nèi)發(fā)放優(yōu)惠券，群內(nèi)打卡領(lǐng)取金幣，舉行相關(guān)福利活動，鼓勵大家轉(zhuǎn)發(fā)獲取贈品等。直播間可以在線發(fā)紅包、抽獎、反復口播商品優(yōu)惠，或者鼓勵消費者點右下角紅心，然后發(fā)福利。
當然，這些活動都會有粉絲疲憊期。
最主要的還是要靠主播的個人魅力吸引粉絲，同時要專注滿足用戶需求 ，解決用戶痛點 。
創(chuàng)作者（主播）首先要找準定位（人設(shè)），根據(jù)自己私域流量的特點來穩(wěn)定輸出內(nèi)容。
很多時候，消費者不在意主播賣的是什么，而是基于對主播的信任產(chǎn)生的購買欲望。
比如李佳琦，雖然以口紅出道，但現(xiàn)在也會賣食品、衣服等，而且賣什么都很火。他吐槽的牌子，粉絲都不會碰。
這就是頭部主播的影響力。
所以私域流量的轉(zhuǎn)化思維，根本上說還是粉絲經(jīng)濟。
運營私域流量，可以精準客戶群，方便維護，提高轉(zhuǎn)化率，進而實現(xiàn)變現(xiàn)。
具體來說，私域流量擁有以下幾個優(yōu)點：
防止用戶流失。私域流量的營銷更為精準，能有效增強用戶的粘性和忠誠度，大大降低用戶流失的風險。
提升轉(zhuǎn)化率。在私域流量中主播和用戶之間的情感連接更強，一方面用戶轉(zhuǎn)化率高，另一方面提升用戶體驗，再通過用戶口碑傳播，進一步促進獲客與轉(zhuǎn)化。
降低營銷成本。私域流量可以說是免費的，主播可以對用戶進行多次、針對性的營銷。
二、直播電商如何在當下激烈的競爭中尋求新的增長機會
1. 電商直播的優(yōu)缺點
我們先來分析一下電商直播的優(yōu)缺點。
先說缺點，最明顯的就是直播通?？床磺瀹a(chǎn)品的細節(jié)，摸不到其質(zhì)感，無法準確感知到產(chǎn)品。
就服裝服飾而言，用戶也看不到自己上身效果。直播間的燈光、鏡頭等對商品的外觀影響很大，可能會誤導消費者。比如鏡頭清晰度不夠，或者主播主動使用濾鏡、特效等，對美妝、服飾類產(chǎn)品的真實體驗都有影響。同時一些比較注重色彩的產(chǎn)品，因為觀看時的設(shè)備顯示效果與實際顏色有色差，可能會導致對產(chǎn)品需求的誤判。
主播本身的形象和舉止，都很影響觀感。如果現(xiàn)場在線人數(shù)高且比較活躍的時候，主播會比較難兼顧到每一個人的要求。有的主播為了節(jié)省時間，使用錄播，給人體驗非常不好；而有的主播有感染力，直播間的群體效應(yīng)又很強，消費者很容易沖動消費，買回來很多自己不合適的產(chǎn)品，導致退貨率高。粉絲收到貨后不滿意，又會在評論里帶節(jié)奏，傳播負能量，面對這種突發(fā)狀況，非?？简炛鞑サ默F(xiàn)場隨機應(yīng)變能力。
電商直播也有很多優(yōu)點。比起線上平臺的平面圖片，直播更加直觀，更加真實，互動性也更強。
直播可以讓消費者更直接地看到商品的方方面面，有的主播還可以根據(jù)粉絲要求進行多種搭配，直接查看效果。主播實時現(xiàn)場的語言和情緒、觀眾現(xiàn)場的即時反饋相比于純粹的圖片和短視頻會讓商品顯得更加的真實，進而降低信任成本。同時，直播間內(nèi)有主播的存在，就有實時的交互渠道，能夠讓用戶感知到切身服務(wù)，用戶訴求可以較快得到相應(yīng)，而主播也能夠很快的得知用戶的反饋。
阿里巴巴直播負責人趙圓圓表示，相對傳統(tǒng)電商，直播帶貨擁有明顯優(yōu)勢。她認為，由雷佳音、發(fā)明網(wǎng)紅手工耿和淘寶主播陳潔KIKI參與的寶沃汽車的直播具有里程碑意義。明面上看不過是三大明星+促銷福利的勝利，而背后則是品牌新代言模式+直播創(chuàng)新內(nèi)容+傳播短鏈+新式促銷的成功實驗。
直播實時互動+視頻的呈現(xiàn)，使得主播很輕易就能種草、營造緊迫感推動促銷、通過視覺刺激等手段，使得用戶很容易激動下單。
最重要的是，直播有利于建立直播品牌以及粉絲效應(yīng)。
主播的持續(xù)曝光，讓主播能夠持續(xù)積累粉絲，并形成個人品牌，而個人品牌的建立，極大降低了用戶和商品之間的信任成本。
2. 未來電商直播行業(yè)發(fā)展趨勢分析
短視頻和直播是目前的趨勢，傳播信息快，大眾接受度高。
疫情期間，大家都不出門，更加依賴直播打發(fā)時間加購物了。因此直播也開始迅猛發(fā)展，很多地方推出了培訓課程。
由此可見，電商直播這個風口還是存在?，F(xiàn)在抖音的日活量接近三億，同時給主播很大補貼，很多人在做抖音賣貨。微信直播、京東直播也剛剛起步。
直播目前很占優(yōu)勢，但還不足以取代線下導購。預計未來半年，由于用戶審美疲勞，直播會出現(xiàn)一個調(diào)整期。
現(xiàn)在直播售假、高退貨率問題還是存在；頭部主播議價能力較高，不少商家也是在虧本清貨，因此商家也不會將其作為主要的帶貨手段。
現(xiàn)在看來，直播已經(jīng)可以被看做是一種講究ROI的效果廣告手段。并且直播本身也會發(fā)生進一步的進化。VR、AI、機器人 技術(shù)都是未來的趨勢，這些都能夠與直播相結(jié)合，不斷完善用戶的體驗感。
未來，機器人 可能會取代線下導購員。而直播則可能會結(jié)合AI、VR ，可以遠程衣服試穿，口紅試色。雖然VR技術(shù)目前在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人嘗試運用，但現(xiàn)在的VR還只有視覺沒有觸感，對于硬件配置要求太高，也很難完全還原材質(zhì)。
同時行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了另一種擔憂，即在電商直播的沖擊下，未來的商品會不會去品牌化？
我的答案是不會。
現(xiàn)在粉絲簇擁主播，不也是品牌化的另一種表現(xiàn)形式嗎？對于直播來說，用戶只認人，不認品牌，人、貨之間存在隱形的信任背書。用戶消費KOL推薦的東西，不管有沒有品牌，不管有沒有實際需求，粉絲都會愿意購買，這本質(zhì)不是去品牌化。
3. 如何結(jié)合私域流量運營和后端資源整合
實現(xiàn)新的突破后端資源，指的是商家所持的產(chǎn)品資源。
比如一名主播供應(yīng)鏈的貨源，就是他所持的后端資源。也可以理解為產(chǎn)品。
優(yōu)秀的主播，在直播前都會提前準備，選貨、跑場地。
如果沒有強大的供應(yīng)鏈資源，那么在直播的道路上就會困難重重，就像做買手沒資源也是不行的，因為要經(jīng)常保持產(chǎn)品的新鮮感，才能避免粉絲審美疲憊。
供應(yīng)鏈管理是個技術(shù)活，沒有直播本身那么靈活。
線上銷量的控制相對容易，但要及時出貨以及保證售罄率以及售后率，還是要很深厚的供應(yīng)鏈功底的。
在供應(yīng)鏈直播的主播可以選擇的款式其實非常多樣化，但是前提是要有足夠龐大的供應(yīng)鏈資源，才能持續(xù)為粉絲帶來新款式
首先，主播要了解他的粉絲群體，才能“對癥下藥”，更有針對性地選擇產(chǎn)品。
比如抖音注冊時，就給每個用戶一個標簽，后期的直播、視頻都是根據(jù)注冊時的標簽匹配。
如果內(nèi)容與標簽不吻合，那平臺匹配的流量就會少很多。
主播的定位必須清晰，如果每次直播推出的產(chǎn)品風格都大變，那也是留不住粉絲的。
直播中的內(nèi)容營銷都體現(xiàn)在“產(chǎn)品”本身，所以一開始的精準定位非常重要。
但事實上很多主播都沒有辦法一步到位，都是在直播的過程中不斷進行調(diào)整的。
因此，好的主播離不開背后強大的運營。
一場優(yōu)秀的淘寶直播，離不開優(yōu)秀的主播+優(yōu)秀的運營+選品能力+供應(yīng)鏈貨源的團隊協(xié)作。
總而言之，整合后端資源，要求主播做到以下三點：
堅持定位，可持續(xù)性輸出內(nèi)容營銷；
精細化運營維護流量池中的粉絲，分層處理，不同層級的粉絲給予不同的處理方式和手段；
接收用戶的訴求，并進行合理化滿足，完成強互動和粘結(jié)。
延伸閱讀：虛假流量的現(xiàn)狀
現(xiàn)在有的MCN機構(gòu)會為主播制造虛假流量 。
比如一場直播3.5萬的流量，如果不是知名主播，有可能3萬以上都是虛假流量。如何實現(xiàn)？
現(xiàn)在看來流量、彈幕都可以交易購買，而且價格不貴。
但是購買虛假流量會影響主播的直播權(quán)重，比如在主頁的浮現(xiàn)權(quán)、公域流量展現(xiàn)權(quán)等。比如一萬粉絲的主播，淘寶后臺機制審核發(fā)現(xiàn)其直播的交易額和粉絲總數(shù)不成正比，那就會減少該主播的直播間的流量。
三、網(wǎng)購新興力量的崛起，電商行業(yè)如何借力？
1. 如何看待產(chǎn)品匹配的重要性？
面對產(chǎn)品匹配這一難題，網(wǎng)紅主播可以和工廠形成完美互補，互促互利。
網(wǎng)紅主播KOL跟工廠其實是很好的互補組合：網(wǎng)紅主播苦于流量無法變現(xiàn)，工廠難于有產(chǎn)品無流量。
因此，網(wǎng)紅主播可以和有實力的工廠深度合作。
對于工廠來說，線上流量貴、獲客成本高是行業(yè)內(nèi)眾所周知的。
直播+電商模式突破了品牌或工廠線上獲客轉(zhuǎn)化瓶頸，省去了拉新、促活、留存的步驟，直接賣貨，打開了產(chǎn)品銷量，對產(chǎn)品初期品牌營造還是很有意義的。
工廠尋求網(wǎng)紅合作時，需要先分析主播的粉絲，看能不能和產(chǎn)品的目標人群對應(yīng)，從權(quán)重包含的幾個方面去綜合衡量主播的真正帶貨能力。主播的粉絲像明星粉絲一樣具有粘度，粉絲粘性越強，主播的帶貨能力也會越強。
其實在現(xiàn)在的直播生態(tài)圈中，腰部主播的帶貨能力不亞于頭部主播。除了家喻戶曉的李佳琦和薇婭這樣的頂級淘寶主播，一些幾萬粉絲的腰部主播帶貨能力也是很強的，一場直播銷售額可以達到十幾萬。這部分腰部主播的粉絲粘性極強，有一部分是有原始客源積累的，潛力很大。
工廠和主播的合作，通常有傭金和提成的形式。供應(yīng)鏈主要通過拿傭金的，市場則是拿提成，具體的比例根據(jù)服裝品類而定。如果和MCN機構(gòu)合作，則會有“坑位費”，即我們常說的“出場費”，根據(jù)主播的帶貨能力和名氣決定，也有純傭金合作。
想要了解這些內(nèi)容的，在阿里V任務(wù)里都有詳細的機構(gòu)主播介紹。通常來說，傭金合作的方式看重數(shù)量，提成看重單品的單價。淘寶直播更多的是按提成，一般是以“淘寶聯(lián)盟”數(shù)據(jù)為準。一切數(shù)據(jù)都是以實際成交來結(jié)算，因為可能有退貨現(xiàn)象存在，所以結(jié)算可能會延后一段時間。現(xiàn)在我們面臨著5G科技的沖擊，這一技術(shù)革新勢必會給短視頻帶來下一個高潮。就電商直播而言，未來無論是產(chǎn)品品牌、還是明星IP等都會相對弱化，人人都是主播，人人都能帶貨，人人都是直播電商的消費者及推介者。
延伸閱讀｜直播行業(yè)真的很賺錢嗎？
上圖薇婭直播合作的報價單，即底價+提成的形式。
據(jù)說，薇婭一年銷售流水大概接近30億，其提成收入+底薪大概10億，估算其毛利50%，運營費用（營銷推廣、辦公室租金、員工工資等）占另外50%， 運營費用中的50%拿來支付員工工資（含薇婭個人工資，屬于高位占比，樂觀估算，大多數(shù)情況下不會有這個占比），其工資支出約為2.5億。其大約100個員工，每人工作時間1天12個小時以上，折算成“收入/人/小時”，平均大約為570元/小時/人。
即使薇婭的時薪是這個平均時薪的10倍，即5700元/小時；即使是20倍，即10000元/小時，這個時薪確實遠高于一般工薪階層；但是，與大型企業(yè)的高管及按時薪收費的律師、咨詢顧問等職業(yè)相比，這個時薪并不算高——更何況，在計算流水時，我們尚沒有計算退貨率。
退貨率在直播業(yè)也是非常嚴重的。如果扣除退貨率，這個時薪可能還要至少打個七八折。
這個對比只是說明，當下的直播賺的還是靠不間斷的甚至透支健康方式的工作時間所賺的錢——它遠未到以高效獲得收益的階段。
這種靠個體以透支健康方式的工作方式的可持續(xù)性并不強。而這還是薇婭這樣的頭部主播的情況，其他主播的實際生存狀況就可想而知了。
因此，直播需要找到一個有可持續(xù)性的，能讓好不容易培養(yǎng)出來的主播有一個健康的工作方式，而不是靠拼直播時間長短的工作方式（假設(shè)主播能力在同一水平）來作為商業(yè)模式。
2. 電商利潤連年減少，如何應(yīng)對？
近幾年，做電商的成本直線上升，已經(jīng)基本和實體店持平了。
電商的一個很大的成本是退貨 。電商的退貨率普遍比較高，女裝至少50%，最高能達到80%，雙十一的時候尤其會高。
對于一般的直播，退貨率通常在50%~60% 。不同的商品消費習慣不一樣，比如男裝，退貨率明顯比女裝低很多。
高退貨率導致了后期運營成本的提高，整個售后、物流、倉儲、撿貨、驗貨系統(tǒng)的成本都會上升。而且退貨率高，最終變成庫存積壓，對企業(yè)有非常大的影響。
電商退貨率高是常態(tài)。對于女裝，消費者的退貨理由通常是由于衣服有色差、尺碼不合適、不喜歡、穿上沒有想象中好看等等，真正的品質(zhì)退款不到1%。
退款的主要原因是顧客的期望值太高，但期望值太高有時也是因為銷售過度夸張，或者照片拍得不符合實際，消費者被模特誤導。
所以現(xiàn)在越來越多的商家用的模特或主播會接地氣一點，不會選長相太出眾的。
退貨率高與銷售方式也有關(guān)系 ，大部分商家在各種銷售節(jié)點如雙十一，或不同銷售渠道如直播中等都鼓勵沖動型消費、過度消費。有時，退貨率高的原因竟然是是為了湊折扣，比如必須達到滿減金額才能使用折扣，使用了折扣后再退貨。這都導致了退貨率上升。
退貨率高有什么解決方案呢？
一個比較好的方法是精準庫存，同時適當延長發(fā)貨時間，分批次銷售。當然發(fā)貨時間不能太長，否則會讓粉絲熱情度下降。
電商成本上升的另一個原因是付費流量和供應(yīng)鏈的磨合。
一般來說，電商一個訪客的成本大概在一塊多，真實轉(zhuǎn)化率只有千分之一點五到千分之三，流量投入巨大。前期培養(yǎng)主播，也是需要大量投入資金買流量。
近兩年短視頻帶貨火，很多商家流水可以做的很高，但是賺錢的不多，能做到保本就算成功了。
在前期，如何選品、商品的售罄率等等都很難控制，試錯成本很高。電商都有一個供應(yīng)鏈磨合的階段，前期供應(yīng)端的損耗非常大。
當然，這方面的損耗在運營以及供應(yīng)鏈管理趨于成熟后，是可以減少或避免的。同時，電商的利潤也越來越低。
其中一個原因是電商的價格提不上去。人們普遍認為電商成本低，習慣在網(wǎng)上淘便宜貨，如果價格高了就不會接受。
現(xiàn)在服裝直播的售價普遍比較低，利潤也很少。品牌目前主要利用直播來種草、減少庫存，導致直播很難獲取高收入。有的直播，通過常規(guī)拿市場貨是賺不到錢的，只能通過銷售極低價的庫存貨獲取利潤。
所以現(xiàn)在來看，電商直播的風險有點難預測，直播更新迭代太快了。這就要求廠家適應(yīng)新的銷售模式，不斷革新。
除了淘寶，現(xiàn)在各種新興的電商平臺也多起來了，比如蘑菇街、衣聯(lián)網(wǎng)等。公司需要更新過時的銷售邏輯，針對每一個平臺單獨指定選品邏輯和銷售計劃。
很多品牌都希望通過各種新的平臺，增加新的銷售渠道，但現(xiàn)實大多數(shù)時候都事與愿違。這正是由于品牌不夠強勢、沒有“因地制宜”的結(jié)果。
3. 新興科技的崛起
這一部分我們討論三個例子：
雙十一物流 、刷臉支付 和AI對于消費數(shù)據(jù)的應(yīng)用 ，讓我們體會一下電商新科技。
近幾年大家也許發(fā)現(xiàn)了，雙十一物流 的速度越來越快。這是怎么做到的？隨著每年雙十一物流單量翻倍式的增長，僅僅是預先準備并不足以解決全部的問題。這就需要另一種解法：把商品提前下沉。 依托菜鳥遍布全國的前置倉體系，提前把貨備在離消費者最近的倉庫里，只要消費者一下單，馬上從最近的倉庫發(fā)貨。這就是菜鳥的智能分倉技術(shù)。
舉個例子：
對于三只松鼠物流來說，大禮包組裝業(yè)務(wù)是個業(yè)務(wù)量很大的項目，雙十一通過人工上料、2D/3D相機識別定位、機械手自動抓取投料、AGV運輸成本至打包臺的柔性人機協(xié)同作業(yè)解決方案，實現(xiàn)禮包需求計劃波動的削峰填谷，也優(yōu)化了容錯率低的投料環(huán)節(jié)，無疑極大提高禮包組裝的效率與準確率。
今年，刷臉支付 也有成熟產(chǎn)品出現(xiàn)。綜合了技術(shù)、競爭、商業(yè)等因素，加之刷臉支付的無感體驗帶來的便捷性都是未來支付在探索的方向。 5G時代來臨，萬物互聯(lián)，也促進了刷臉支付的興起。刷臉支付完全丟掉了手機，讓一些盲人、老年人以及沒有手機的兒童都有可能被納入到這場支付端體驗的變革中來。
有了AI的幫助，我們能夠做到對海量數(shù)據(jù)的分析，從而更好地進行商業(yè)決策。 “機器能思考”的實現(xiàn)條件是有足夠多的數(shù)據(jù)可供學習，數(shù)據(jù)樣本越豐富、細節(jié)越準確、人工智能就會越聰明。作為一個導購平臺，“什么值得買”積累了海量消費數(shù)據(jù)，包括多產(chǎn)品在多平臺的價格數(shù)據(jù)、價格走勢、價格定位等等，還有用戶對產(chǎn)品價格的認可度等數(shù)據(jù)記錄，能夠密切關(guān)注全網(wǎng)熱銷產(chǎn)品的價格波動。這對企業(yè)來說，能夠更好地了解消費者，也避免了將資源浪費在“羊毛黨”上。
延伸閱讀｜疫情對線上線下零售的影響
最近疫情對零售業(yè)的影響也很大，社群團購成為了一個新的增長點。而對于線上，很多人反映，在這個時期還會購買的顧客大多數(shù)是忠實的老客戶，也就是微信(私域流量)的客戶。由此可見，原始積累的老客戶非常重要，要悉心維護，才能源源不斷的為你帶來新的客源。
四、總結(jié)
1. 電商直播的私域流量，如何運營才更高效？
私域流量的定義：品牌或個人自主擁有的、可以自由控制、免費的、多次利用的流量。
私域流量也類似于社群運營，電商直播的私域流量一般以微信群和淘寶群為主，主要通過利益誘導和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行運營和維護。
私域流量的核心是用戶關(guān)系的維護。運營私域流量，首先要有良好的轉(zhuǎn)化途徑，其次要站在用戶的立場上考慮，讓流量留存。
為什么要做私域流量？
防止用戶流失。
提升轉(zhuǎn)化率。
降低營銷成本。
2. 電商直播如何在當下激烈的競爭中尋求新的增長機會
1、電商直播的優(yōu)缺點比起線上平臺，直播更加直觀，更加真實，互動性也更強，容易獲得粉絲信任。但缺點是消費者無法確切感知產(chǎn)品，受主播主觀影響大，容易產(chǎn)生沖動消費等。
2、未來電商直播行業(yè)發(fā)展趨勢分析最近這段時間，由于疫情影響，直播行業(yè)迅猛發(fā)展。但預計未來半年，由于用戶會出現(xiàn)審美疲勞，直播也會出現(xiàn)一個調(diào)整期，行業(yè)震蕩是必然的。
3、如何結(jié)合私域流量運營和后端資源整合，實現(xiàn)新的突破后端資源，指的是商家所持的產(chǎn)品資源。比如一名主播供應(yīng)鏈的貨源，就是他所持的后端資源。也可以理解為產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理是個技術(shù)活。主播要了解他的粉絲群體，才能更有針對性的選擇產(chǎn)品，同時還需要主播背后強大的運營團隊。
一場優(yōu)秀的淘寶直播不僅僅在于主播，而是優(yōu)秀的主播+優(yōu)秀的運營+選品能力+供應(yīng)鏈貨源的團隊合作。
3. 網(wǎng)購新興力量的崛起，電商行業(yè)如何借力？
1、如何看待產(chǎn)品匹配的重要性？
面對產(chǎn)品匹配這一難題，網(wǎng)紅主播可以和工廠形成完美互補，互促互利。網(wǎng)紅主播KOL跟工廠其實是很好的互補組合：網(wǎng)紅主播苦于流量無法變現(xiàn)，工廠難于有產(chǎn)品無流量。網(wǎng)紅主播可以和有實力的工廠深度合作。工廠尋求網(wǎng)紅合作時，需要先分析主播的粉絲，看能不能和產(chǎn)品的目標人群對應(yīng)，從權(quán)重包含的幾個方面去綜合衡量主播的真正帶貨能力。主播的粉絲像明星粉絲一樣具有粘度，粉絲粘性越強，主播的帶貨能力也會越強。
2、電商利潤連年減少，如何應(yīng)對？
近幾年，做電商的成本直線上升，已經(jīng)基本和實體店持平了。電商的一個很大的成本是退貨，其次是付費流量和供應(yīng)鏈的磨合。同時電商產(chǎn)品的價格提不上去，直播商品的售價普遍偏低?？傮w來看，電商直播也存在難以預測的風險。
3、新興科技的崛起通過雙十一物流、刷臉支付和AI對于消費數(shù)據(jù)的應(yīng)用三個例子，我們體會了電商新科技的崛起。
近幾年雙十一物流的速度越來越快，是因為運用了智能分倉技術(shù)，商品提前下沉。刷臉支付成熟產(chǎn)品的出現(xiàn)，代表了支付新的變革。有了AI的幫助，我們能夠做到對海量數(shù)據(jù)的分析，從而更好地進行商業(yè)決策。
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