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來源：芯謀研究

|?堅(jiān)持做難而正確的事

隨著中國半導(dǎo)體國產(chǎn)化進(jìn)程的深入，國產(chǎn)EDA已經(jīng)成為科技戰(zhàn)焦點(diǎn)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。歷史上由于投入有限甚至中斷，造成了國產(chǎn)EDA的先天不足，各種短板亟需補(bǔ)齊。目前中國EDA已經(jīng)取得不小成績，但“羅馬不是一天建成的”，發(fā)展半導(dǎo)體是場馬拉松，無論政府、資本還是產(chǎn)業(yè)自身，都要以史為鑒，堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持對EDA產(chǎn)業(yè)的長期投入。

國產(chǎn)EDA面臨的“終極大考”

近些年國產(chǎn)EDA取得不小成績，2018年，國產(chǎn)EDA的占國內(nèi)市場份額還不到5%，2022年，這個(gè)數(shù)字上升到了大概10%左右。市占率的持續(xù)增長意味著國產(chǎn)EDA成長速度遠(yuǎn)高于市場平均以及國際EDA公司的成長速度。所以國產(chǎn)EDA任重道遠(yuǎn)，但也要看到中國EDA的下游市場足夠大，大到足夠跑出像美國三巨頭這樣的頭部EDA企業(yè)。

似乎一切只是時(shí)間問題，我們不用著急。但技術(shù)大爆發(fā)不等人，“10%”距離歷史賦予國產(chǎn)EDA的及格線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，全球正處于人工智能、汽車電子等新一輪數(shù)字變革的浪潮中，落后一年就可能被壓制一個(gè)世代。在這個(gè)下游需求最為旺盛的時(shí)代，留給國產(chǎn)EDA時(shí)間并不充裕。如果這個(gè)機(jī)會抓不住，可能又要蹉跎很多年。

本來這個(gè)時(shí)候，國產(chǎn)EDA作為備考的學(xué)生，本應(yīng)只需要全身心專注于技術(shù)研發(fā)和市場拓展，但先天的不足和這幾年融資環(huán)境的緊縮，使得他們在學(xué)業(yè)壓力極大的同時(shí)，還要勤工儉學(xué)解決生計(jì)，甚至已經(jīng)面臨營養(yǎng)不良的困境。

政策引導(dǎo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石

EDA技術(shù)的復(fù)雜性決定了對長期投入的必要性。當(dāng)前，國產(chǎn)EDA企業(yè)只是剛走上正向軌道，在面臨行業(yè)調(diào)整時(shí)，沒有國際巨頭那么雄厚的實(shí)力抵御市場起伏，一旦得不到有力的支持，很可能半途而廢，繼而滿盤皆輸，這對產(chǎn)業(yè)、市場、生態(tài)都將是重大打擊。

回顧歷史，這樣的教訓(xùn)我們不是沒有經(jīng)歷過。之前國產(chǎn)EDA曾在政策的忽視下陷入過低谷，比如1990年代就流行“造不如買，買不如租”的觀念，國內(nèi) EDA 產(chǎn)業(yè)曾陷入長達(dá)15年的迷失。

2008年起，EDA重新獲得了國家的鼓勵(lì)和支持，被列入《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》。北京、南京、上海等地也出臺了很多支持政策，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)質(zhì)EDA企業(yè)，比如北京的華大九天、上海的概倫電子、南京的芯華章等。

各級領(lǐng)導(dǎo)如同“班主任”一般，時(shí)刻關(guān)注著這些企業(yè)的發(fā)展，為EDA企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展方向和必要的支持，確保他們在高考前的沖刺中能夠?qū)Ｗ?、專心，充分發(fā)揮出全部實(shí)力。

對各個(gè)城市來說，扶持自己的EDA企業(yè)，不僅僅是EDA一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭那樣簡單，其背后更是涉及推動(dòng)整個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等更為長遠(yuǎn)的考慮。

比如上海一開始在EDA方面并沒有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。但隨著不斷出臺政策，以及上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，上海成為EDA的“頂尖學(xué)府”，其良好的環(huán)境和機(jī)制，讓EDA企業(yè)能夠順利成長，成為國家棟梁。也因此吸引了國產(chǎn)EDA上市第一股——概倫電子，將發(fā)展中心放在了上海。近幾年，一批EDA新興企業(yè)紛紛選擇落戶于上海，背后離不開上海經(jīng)信委的引導(dǎo)和支持。

資本支持是企業(yè)發(fā)展的活水

但不得不說，我國EDA暫時(shí)落后的原因是多樣的，即使有了政策的引導(dǎo)，如果沒有資本的跟進(jìn)，仍然是增長乏力。國產(chǎn)EDA龍頭華大九天，在十年前就曾面對生死選擇，據(jù)其董事長劉偉平自己回憶，2013年時(shí)，公司進(jìn)入了艱難困苦期。2016年最困難的時(shí)候，公司賬上資金只夠發(fā)一個(gè)月的工資。直到2017年底，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)、中小企業(yè)基金對華大九天進(jìn)行了投資，困境才有好轉(zhuǎn)。

在挑戰(zhàn)硬核尖端科技時(shí)，最先進(jìn)的技術(shù)力量必然離不開最穩(wěn)固的資本支撐。特別是EDA這類“硬核科技”領(lǐng)域，需要長期的“埋頭趕路”，打好研發(fā)基礎(chǔ)。華大九天招股書披露，公司在2020年研發(fā)投入占到其營收規(guī)模高達(dá)53%。

根據(jù)公開工商資料，在華大九天的發(fā)展過程中，國資背景的資本發(fā)揮了重要作用。目前，華大九天共有8大核心股東，分別為中國電子、九創(chuàng)匯新、上海建元、中電金投、大基金、中小企業(yè)基金、深創(chuàng)投以及江蘇疌泉元禾璞華。?

其實(shí)，“政策+資本”的深遠(yuǎn)影響，最集中的一個(gè)體現(xiàn)就是從中央到地方成立的產(chǎn)投基金，他們在國產(chǎn)EDA崛起的過程中已經(jīng)開始發(fā)力。國家大基金在EDA領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)投資。另外，國開制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金、中國信科等則先后投資了芯華章。

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也為資本的回報(bào)和退出提供了更友好的環(huán)境。中國半導(dǎo)體發(fā)展至今已經(jīng)進(jìn)入并購整合的存量階段，整個(gè)行業(yè)的重心正在發(fā)生切換。通過有序的兼并整合，中國的EDA公司不僅可以實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)互補(bǔ)，也為前期投資的股東們提供了良好的退出機(jī)制。

企業(yè)要堅(jiān)持做難而正確的事

相信在“政策+資本”的支持下，中國EDA一定能摸索出一條超越之路，但可以確定的是它一定和三十年前巨頭們走過的那一條不一樣。

盤點(diǎn)國產(chǎn)EDA，現(xiàn)在最大現(xiàn)實(shí)是，國際巨頭們已經(jīng)構(gòu)筑起壁壘，擁有更大市場份額。中國EDA并不與它們在同一個(gè)起跑線上，在巨大的差距面前，需要一往無前的勇氣，但絕不是蠻干。

國產(chǎn)軟件僅靠情懷肯定不行，下游用戶企業(yè)更在意EDA好不好用，而不那么在乎是否國產(chǎn)，但是下游企業(yè)的需求并不能被國際企業(yè)完全滿足。國產(chǎn)EDA工具有這樣那樣的不足，三巨頭的工具同樣有很多讓下游企業(yè)不滿意的地方，比如技術(shù)創(chuàng)新速度不盡人意、工具碎片化、支持缺乏靈活性等。這些就是市場和現(xiàn)有生態(tài)的變量，正是國產(chǎn)EDA工具的機(jī)會。

中國本土EDA工具的未來，絕對不是簡單國產(chǎn)替代那么簡單，而是要挖掘客戶尚未得到滿足的需求，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中，特別是那些沒有被國際EDA巨頭滿足的需求里，提供可信賴的產(chǎn)品與服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

結(jié)語

搞半導(dǎo)體不是拼手氣，拼的是誰能耐得住寂寞，誰能堅(jiān)持長期主義。正是由于長期的投入和持續(xù)的積累，國產(chǎn)EDA已經(jīng)看到了勝利的曙光，像概倫電子、華大九天、芯華章等這樣擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)持長期主義的企業(yè)已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績。

這種優(yōu)質(zhì)企業(yè)，尤其是已獲得市場認(rèn)可、具備發(fā)展?jié)摿Φ莫?dú)角獸企業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大有特別重要的意義。如何留住企業(yè)，讓它們安心在熟悉的土壤中繼續(xù)茁壯成長，需要更多的思考?，F(xiàn)在它們更需要地方政府的政策支持，以保持它們在激烈的國際競爭中已經(jīng)取得的成績。

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